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2007-04-03 朝阳新闻网 | | | 朝阳百江燃气公司把安全作为“天”字号工程来抓，坚持全员、全过程安全管理，使安全工作大见成效。截至４月３日，已实现安全供气７０００天，创全省同行业安全供气天数最高记录。
该公司在全省同行业创出安全供气７０００天的最高记录，其主要原因就是他们在生产运营过程中实施了全员安全管理、全过程安全管理。
实施全员安全管理，就是从上到下、从公司到基层各部门、从公司领导到每个员工，都把安全工作放在首位，坚持四抓：一是抓组织建设。在燃气投入运营之初，他们就把安全工作作为重中之重来抓，公司成立安全管理委员会、安全领导小组，各部门成立了安全小组、配备了专兼职安全员。班组实行班组长安全责任制，使全公司形成了全员抓安全的良好氛围。二是抓安全培训。２０年来，他们坚持做到上岗前的公司、部门、班组三级安全教育，对特殊岗位、特殊工种的作业人员定期进行专业安全知识培训，并实行持证上岗制。同时，每季组织员工进行安全知识学习、安全知识考试和专业安全演练，让安全牢记心中。这些做法不仅提高了员工们的安全意识，而且还有效控制了人的不安全行为，从而解决了环境的不安全状态。三是抓安全竞赛。他们自１９９１年参加省市窗口行业规范服务竞赛、安康杯竞赛、冬季服务创优评差竞赛和公司组织开展的“一访三查”、“百日安全无事故”等竞赛活动，提高了员工们的安全意识，营造了“人人重视安全，事事注意安全”的工作环境。四是抓用户保安全。用户是公司燃气使用的主体，他们为了确保供气安全、用气安全，除安全员每天坚持巡视检查管网外，还利用查表收费的机会，让查表、收费人员对用户的燃气开关、灶具进行安全检查，并在春、夏、冬三季组织员工到服务区内进行安全知识咨询、发放安全宣传单；同时，他们还利用市内各家新闻媒体宣传安全知识，并坚持常年聘请用户代表监督员、召开用户座谈会，征求用户对供气服务、供气安全等方面的意见，堵塞安全管理上的漏洞。
实施全过程安全管理，就是在燃气储存、设备运行、设施维修、材料采购、工程设计、安装、经营服务、运行维修、检查监管直至燃气输送到用户的全过程中。在这方面，做到四个强化：一是强化目标管理，落实安全责任。２０年来，该公司结合自身特点，制定了燃气储存、安装、营销等全过程的各类规章制度９８０多项，安全技术管理、工作标准４５０多项，生产、管理、营销、安全全部按章执行。尤其在２００６年，该公司根据部分设备设施老化、供气难度增加的情况，又制定了可操作性强的１６项安全管理制度、２０项安全操作规程、抢险应急救援预案等，从而进一步加强了安全管理工作。同时，该公司的年度计划、生产经营指标以及各项决策，都是在确保安全供气的前提下制定的，每年与基层各部门签订的各类责任状，也是把安全指标列为重点，实行一票否决制。二是强化工程管理，抓源头保安全。他们在燃气管道施工过程中，制定了上步验收不合格，不准进行下步施工的《工程质量六步验收法》，特别是对过马路、与其它管道交叉和平行邻近的供暖管道沟、下水井、带有地下室的楼房燃气用户，紧紧把住安全关键部位和薄弱环节，采取砌隔离墙、刷沥青漆和加铸铁套管等措施，确保管道不出事故，做到安全万无一失。三是强化设备设施管理，保障安全运行。他们为保证设备运行安全，把每台设备设施管理明确到人头上，对设备设施的重点安全部位，安装安全防护网、检测仪，发现隐患，实行定人、定时、定措施、定回查的整改措施。尤其是在冬季，他们为防止管道冻堵事故发生，在秋后就动手安排检修，使设备设施始终处于最佳运行状态，从而保证了设备设施运行的安全和用户的安全。
(孙宏文) |
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